В основе эффективного управления производством лежит точный расчет трудозатрат. Однако на практике часто возникает дилемма: в каких единицах измерять работу? Несмотря на то что норма времени и норма выработки — это две стороны одной медали, их неправильный выбор может привести к ошибкам в планировании и демотивации персонала.
Разберемся в деталях.
Что есть что? Простыми словами
- Норма времени (Нвр) — это количество рабочего времени, установленное для выполнения единицы работы одним или группой работников соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях.
- Формула: Выражается в человеко-часах или человеко-минутах на одну деталь, операцию или услугу.
- Норма выработки (Нвыр) — это объем работы (количество единиц продукции), который должен быть выполнен в единицу времени (час, смену) одним или группой работников.
- Связь: Эти величины обратно пропорциональны. Если T — длительность смены, то: Нвыр= Т/Нвр
Ключевые отличия и области применения
Выбор между этими показателями зависит от характера производственного процесса.
| Характеристика | Норма времени | Норма выработки |
| Объект измерения | Затраты времени на единицу продукции. | Количество продукции за период времени. |
| Где применяется | Мелкосерийное и единичное производство, ремонтные работы, сфера услуг. | Массовое и крупносерийное производство, конвейерные линии. |
| Тип работ | Сложные, длительные операции, где важна точность и последовательность. | Однотипные, повторяющиеся операции с коротким циклом. |
| Пример | Сборка уникального станка (40 часов). | Изготовление болтов (500 штук в смену). |
Когда применять Норму времени?
Нормирование времени — это «золотой стандарт» для процессов, которые трудно автоматизировать до автоматизма или где цикл выполнения превышает одну смену.
- Ремонт и обслуживание: Сложно сказать, сколько «ремонтов» сделает мастер в день, но можно определить, сколько часов требует замена конкретного узла.
- Творческий и интеллектуальный труд: Проектирование, программирование или юридическая экспертиза.
- Опытное производство: Когда изделия постоянно меняются.
Преимущество: Позволяет точно рассчитать необходимую численность персонала и загрузку оборудования на длительный период.
Когда применять Норму выработки?
Норма выработки идеальна там, где результат работы осязаем, однороден и его легко посчитать «поштучно».
- Пищевая промышленность: Количество упакованных пачек продукта.
- Легкая промышленность: Количество прошитых деталей.
- Логистика: Количество обработанных посылок на складе.
Преимущество: Это мощный инструмент для построения систем сдельной оплаты труда. Работнику гораздо понятнее цель «сделать 100 деталей», чем «потратить 4.8 минуты на каждую».
Резюме для руководителя
Не существует универсального ответа, что лучше. Однако есть общее правило:
Если ваша цель — планирование графиков и расчет себестоимости, опирайтесь на нормы времени.
Если ваша цель — стимулирование производительности и контроль за текущим результатом, используйте нормы выработки.
Важно помнить, что любые нормы — это не застывшие цифры. При внедрении новых технологий или улучшении эргономики рабочих мест на me’yor.uz рекомендуется проводить регулярный пересмотр показателей, чтобы они оставались прогрессивными и достижимыми.
admin